10 questions à poser au lieu de l’attrition

Vous vous interrogez sur l’ « Attrition » ?

Si c’est le cas, nous vous prions d’arrêter tout de suite !

Au moins jusqu’à ce que vous sachiez comment poser la question correctement !

Ceux qui posent la question le font parce qu’ils ont été conditionnés à penser que « la question de l’attrition » est un panneau indicateur sur le chemin qui mène à la poule aux œufs d’or des partenaires d’externalisation. Cette question est posée depuis des décennies et le sera probablement encore pendant des décennies.

Mais vous pouvez briser la tendance pour votre organisation.

Considérez à quel point il est dangereux de ne pas connaître la formule utilisée par une entreprise pour calculer l’attrition – pouvez-vous faire confiance aux informations que vous recevez ?

Il ne s’agit là que d’une des préoccupations potentielles que vous devriez avoir lorsqu’une entreprise se vante de ses taux d’attrition. Mais vous pouvez changer la façon dont votre organisation recherche des informations sur la dotation en personnel.

Voici dix questions que vous pouvez poser dès aujourd’hui pour obtenir de meilleures informations et prendre des décisions plus éclairées !